吉林艺术学院
关于进一步加强中层后备干部队伍
建设的意见
为认真贯彻执行党的干部工作路线方针政策，加强学校中层干部队伍梯队建设，为学校各项事业发展和建设国内一流艺术大学提供坚强的组织保证。根据《党政领导班子后备干部工作规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《吉林艺术学院中层领导干部选拔任用工作实施办法（试行）》的有关规定，结合学校实际，现就进一步加强中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设提出如下意见。
一、指导思想
以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先和信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，突出政治标准，解放思想，实事求是，破除论资排辈、求全责备等观念，不拘一格选拔培养后备干部队伍，为学校各项事业发展和建设国内一流艺术大学提供坚强的组织保证。
二、目标任务
从2018年起，用三年左右的时间，建立健全科学规范的学校后备干部选拔、培养、管理和任用工作制度，形成有利于优秀年轻干部健康成长、脱颖而出的工作机制，努力建立一支素质优良、规模适当、结构合理，具有专业能力、专业精神的后备干部队伍，为学校各单位（部门）干部梯队和领导班子建设提供干部储备。
三、基本原则
选拔培养后备干部要坚持以下基本原则：
（一） 党管干部原则；
（二） 五湖四海、任人唯贤原则；
（三） 德才兼备、以德为先原则；
（四） 注重实绩、群众公认原则；
（五） 民主、公开、竞争、择优原则；
（六） 民主集中制原则；
（七） 依法办事原则；
（八） 注重发展潜力、重视培养提高原则；
（九） 坚持备用结合、实行动态管理原则；
（十） 服从工作大局、统一调配使用原则。
四、条件、数量和结构
选拔培养的后备干部应具备《吉林艺术学院中层领导干部选拔任用工作实施办法（试行）》规定的基本条件，同时还应符合以下要求：
（一） 具有大学本科及以上学历；
（二） 热爱管理工作，具有相应的能力水平；
（三） 中层正职后备干部年龄一般不超过45周岁，副职
后备干部年龄一般不超过40周岁；
（四） 中层正职后备干部一般应为同级副职或具有高级
专业技术职务；副职后备干部一般应为下一级正职或具有九级及以上专业技术职务；
（五） 身体健康。
选拔培养的后备干部数量按与现职中层干部1:1的比例掌握。
后备干部应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应，形成合理的结构。
后备干部要按照近期、中期、远期的梯次选拔培养；条件比较成熟、近期可提任的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
后备干部中要有一定数量的女干部、少数民族干部和党外干部。
五、选拔程序
选拔后备干部工作，在学校党委领导下由党委组织部具体负责。选拔后备干部应当充分发扬民主，拓宽选人渠道和视野。
选拔后备干部工作程序是：民主推荐，确定考察对象；党委组织部考察；党委讨论决定。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐的范围一般为各单位（部门）的相关人员。根据民主推荐、考察情况和基层党组织推荐意见，党委组织部研究提出后备干部建议名单，在听取学校纪委意见后报学校党委讨论决定。后备干部的名单将以适当方式向其所在单位（部门）党组织反馈。
六、培养、管理和使用
后备干部选定后，要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定培养计划，确定培养目标，落实培养措施。
后备干部的培训可以采取选送到党校、行政学院和有关培训机构学习，选送到国内、国（境）外高等院校进修等方式。
加强后备干部的实践锻炼。有目的、有意识地给他们压担子、加任务，鼓励他们到不同岗位轮岗锻炼，熟悉工作规程，积累工作经验。
对后备干部要定期考察。要了解他们工作思想方面的情况，也要了解他们生活、社交等方面的有关情况。要特别注意考察他们的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力。
对后备干部要实行动态管理。在考察的基础上，应适时对后备干部队伍进行调整充实。要把对后备干部的管理与年度考核、民主评议紧密结合起来，对在政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题，工作实绩不突出、发展潜力不大，群众公认度不高的要及时调整；对新发现的优秀青年干部、专业骨干要及时补充，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
建立后备干部档案。后备干部档案的主要内容包括：后备干部自然情况表、民主推荐、考察情况、年度考核和民主评议情况、培养和奖惩情况等。后备干部档案由党委组织部实行统一管理。
对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。学校根据领导班子建设需要，在全校范围内统一调整使用后备干部，优化后备干部资源配置。
学校选拔任用中层干部原则上首先从后备干部中挑选。学校鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞争上岗。在同等条件下，优先使用后备干部。
中共吉林艺术学院委员会
2017年12月20日
